【OKR】とは？意味・使い方・例文をわかりやすく解説

OKRは「達成したい大きな目標（Objective）」と「その達成を測る具体的な成果指標（Key Results）」を組み合わせ、短いサイクルで更新・評価する目標管理手法です。

【OKR】の意味

英語表記：Objectives and Key Results
語源・由来：インテルやGoogleで広まった目標管理の枠組みで、John Doerrが普及に貢献しました。
詳しい説明：OKRは「何を達成するか（Objective）」と「どうやって測るか（Key Results）」を明確に分けることで、野心的な目標設定と定量的評価を両立します。四半期など短い期間で設定・レビューを行い、組織のフォーカスを合わせるのが特徴です。従来の年次評価中心のMBOや成果指標（KPI）と比べ、挑戦的で学習を促す運用が重視されます。

使用される場面：経営目標の共有、事業部やプロジェクトの四半期計画、個人の成長目標の設定など。
具体的なシチュエーション：四半期の始めにチームでOKRを設定し、中間レビューで進捗確認、期末に振り返って次期に反映します。スタートアップでは組織の方向性決定に、事業会社では部署間の連携促進に使われます。

例文①：会議での使用 「今期のObjectiveは『ユーザー継続率を高める』、Key Resultsは『3か月継続率を20%改善』『NPSを+10にする』で進めましょう」 → 目標と測定指標を会議で共有し、チームが共通認識を持てます。

例文②：メールでの使用 「来期OKR案を共有します。Objective：新規市場での認知拡大。KR1：展示会でのリード数300件、KR2：ウェビナー参加者500名」 → 非同期で具体的指標まで示すことで議論がスムーズになります。

例文③：会話での使用 「そのタスク、OKRに紐づいてますか？もし紐づかないなら優先度を見直しましょう」 → 日常の業務判断にOKRを基準として使う例です。

例文④：別の業界・場面での使用 「製造部門のOKR：Objective＝不良率削減、KR＝生産ラインAの不良率を0.5%未満にする」 → IT ラインAの不良率を0.5%未満にする」 → IT以外の業界でも定量指標で効果を測れます。

用語	意味	使う場面
OKR	野心的な目標（Objective）とそれを測るKRで短期に運用する目標管理	組織の方向性共有、短期改善サイクル
KPI	継続的に追う業績指標（売上、残業時間など）	業務運用のモニタリング
MBO	年次の目標管理で評価と報酬に結びつくことが多い	人事評価や長期目標設定

使い分けのポイント：OKRは挑戦的な目標設定と学習を重視し、達成度を100%前提としません。KPIは日常的な業務モニタリング、MBOは評価連動の目標設定に向きます。OKRは四半期ごとの短サイクルで更新し、試行・改善を促進する点が特徴です。

よくある誤用パターン：KRが曖昧で定量化されていない、Objectiveが業務タスク列挙になっている、レビュー頻度が低く運用が形骸化する。

Q1：OKRを英語で言うと？ A1：「Objectives and Key Results」です。目標（Objective）と主要な成果指標（Key Results）を意味します。

Q2：OKRとKPIの違いは？ A2：KPIは日常的な業務の成果を継続監視する指標、OKRは挑戦的な目標とそれを測るKRで短いサイクルの改善を促します。

Q3：OKRはどんな業界・職種で使われる？ A3：ITスタートアップで広まりましたが、製造、営業、カスタマ営業、カスタマーサクセスなど多様な職種で使われます。

Q4：OKRは評価に使ってよい？ A4：原則は評価連動にしない運用が推奨されます。評価連動にすると挑戦的な目標設定が難しくなります。

Q5：KRの良い書き方は？ A5：数値で測れる・期限がある・達成度が明確に分かる表現にします（例：四半期でユーザー数を20%増加）。

ぜひ四半期ごとにOKRを試し、レビューと改善を繰り返して組織の成果につなげてください。